萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成萬達商業(yè)、文化、地產(chǎn)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團。2016年集團資產(chǎn)達到7000億元，營業(yè)收入2273.7億元。萬達集團的目標(biāo)是到2020年，資產(chǎn)達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界知名跨國企業(yè)。

萬達商業(yè)管理集團是全球知名的商業(yè)管理企業(yè)，截止2017年年底，已在全國開業(yè)236座萬達廣場。萬達商業(yè)管理集團擁有豐富的商業(yè)資源、強大的運營管理能力，確保萬達廣場無論建在城市中心還是新發(fā)展區(qū)域，都能開一個旺一個，成為商管公司的核心競爭優(yōu)勢。

萬達商業(yè)管理集團濟南區(qū)域公司于2015年8月正式成立，是大連萬達集團的全資子公司，負責(zé)管理濟南魏家莊、濟寧、東營、泰安、德州、濟南高新、濱州、棗莊、東營經(jīng)開9家營運期廣場，菏澤、臨沂、聊城、滕州4家籌備期廣場，現(xiàn)誠邀有志之士加盟，共創(chuàng) 國際萬達，百年企業(yè) 。

萬達企業(yè)文化體系

一、思想體系

1、核心理念

萬達企業(yè)文化的核心理念是 國際萬達，百年企業(yè) 。 國際萬達 就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達到國際級，成為世界知名企業(yè)； 百年企業(yè) 是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠利益。

2、企業(yè)使命

共創(chuàng)財富，公益社會 。

3、核心價值觀

人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于員工個人價值，社會價值高于企業(yè)價值。

二、制度體系

萬達集團為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。

三、主要特點

1、敢于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。

萬達是全國率先進行城市舊區(qū)改造的企業(yè)；萬達也是全國率先跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達是全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)；萬達更是全國大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年，萬達集團開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬達在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護消費者利益的 三項承諾 ；2002年，萬達在沈陽開發(fā)太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達從保護消費者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應(yīng)利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。

3、帶頭環(huán)保

萬達集團是國內(nèi)推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

萬達集團所有萬達廣場都達到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計標(biāo)識和運行標(biāo)識以來，全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達廣場，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

4、關(guān)愛員工

萬達視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了萬達學(xué)院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。

5、注重慈善

2017年，不含實物，萬達現(xiàn)金捐贈7.7億元。

萬達集團還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達有遠大愿景，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求 讓一切工作成為精品 。萬達只要進入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)前列，追求世界行業(yè)領(lǐng)先位置。

7、執(zhí)行力強

執(zhí)行力強是萬達企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚傳統(tǒng)

2005年集團推薦學(xué)《論語》，全集團開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。 萬達多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

四、萬達文化的豐富載體

萬達文化主要有十個載體，稱為 十個一 工程。

1、 一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網(wǎng)、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時有效的企業(yè)文化傳播體系。

2、 每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達集團年度畫冊、企業(yè)社會責(zé)任報告、萬達故事、演講集等。

3、 每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》